第130章 经营管理

    假如一个配菜的员工犯了错,先找厨房的厨师长。

    而且厨房不允许一个月内有二个人辞职,要是超过二个人辞职,那么厨师长要受到惩罚。

    那么作为厨师长这个管理者,怎么做到不让员工辞职,怎么样做到不让厨房的员工犯错。

    很简单的方法,就是对员工们好,去关心员工。

    对于一个打工者,有时候在一个地方工作,并不在乎工资高多少,而是要在那个地方做的开心,做的顺心,这样才能长久做下去。

    探味食谱的经营管理的这套模式是处自于陈平。

    当然了,陈平为探味食谱做出莫大贡献,也得到丰厚的回报。

    现在他可以在探味食谱每一家店拿到一万多块一个月,四家店就能拿到近五万块。

    在2007年能一个月拿五万块,对于一个打者来说是非常高的工资,甚至可以说是天介工资。

    当然了,这五万块钱对于现在的陈平来说,只是一个外块而已,和他那些产业店一天就近百近收入比起来,简直凤毛麟角,九牛一毛。

    “刘哥,你这地方选的真好。”陈平来到了刘志刚新租的店。

    “店选好了,还得靠兄弟你多多出主意啊!”刘志刚笑嘻嘻的说着,现在探味食谱经营基本上靠陈平做决策。

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